許多酒店的亞麻布還不錯，但是越來越多的
酒店布草保養(yǎng)得不好，這尤其重要，而且成本不低，那么如何控制酒店成本呢？讓我們看一下具體方法：
1.維護問題
設(shè)備和亞麻是兩個關(guān)鍵資產(chǎn)，因此在其使用壽命內(nèi)最大化性能尤為重要。接下來告訴大家如何保護布草并且控制成本，洗衣機和烘干機中的洗滌輪和滾筒是否鋒利？熨燙是否合適？清洗配方是否適合要清潔的布和污垢類型？是否定期檢查布槽？布料使用不正確嗎？亞麻的平均數(shù)量為是或否。夠了嗎卡車是否清潔且沒有尖角？
始終注意這一系列問題，找出問題所在，并采取可意外延長布使用壽命的解決方案。
2.洗滌成本控制
洗滌工作的成本可以分為9個，具體數(shù)據(jù)可能會因國家/地區(qū)而略有不同。成本分為33,360美元的人工成本，4％，10％的亞麻布，12％的設(shè)備，8％的折舊，8％的附帶福利，6％的維護費用以及100％的洗滌劑化學(xué)品。 3，管理者支出2％，足額供應(yīng)2％；總計為100％。
對于洗錢的科學(xué)統(tǒng)計和分析，可以降低這些成本，可以改善這些成本，財務(wù)分析做得很好，并且定期向部門報告。
3.訂單項處理步驟
亞麻庫存應(yīng)每季度檢查一次，以記錄以下現(xiàn)象的歷史并了解其發(fā)展方向：丟棄；無法解釋的損失；
4.當庫存數(shù)量不準確時，無法解釋的損失顯示為2：33,360點，小偷被移動。對于不合格的庫存，可以補貨，并且?guī)齑鏀?shù)量絕對準確，表明存在安全問題。庫存記錄的主要目的是向企業(yè)1記錄歷史檔案，以了解其發(fā)展趨勢。
問題出在哪里，以便我們能夠采取適當?shù)牟襟E糾正錯誤，解決問題并獲得更大的利潤；確保充足的平均供應(yīng)量以避免不滿，員工沒有足夠的工具來工作和影響士氣。
5.布料采購每個供應(yīng)商都可以取樣一定數(shù)量的床單，浴巾，中號桌布和餐巾，然后稱重；購買該產(chǎn)品的最終決定是33,360的收縮質(zhì)地；產(chǎn)品手感風格；減輕重量;出現(xiàn)纖維圓珠筆；因此，無論您購買什么商品，不僅要關(guān)注價格，而且還取決于最終成為真正的酒店利潤的最終目標。
總而言之，請記住以下幾句話：亞麻的管理需要受到重視-護理，保護，控制；需要人-計劃購買、。
